Op 28 maart 2012 heeft de China Securities Regulatory Commission een aankondiging gedaan: De goedkeuringscommissie van de China Securities Regulatory Commission keurde de aanvraag van Aorijin Packaging Co., LTD. goed en de aanvraag van het bedrijf werd goedgekeurd.Het nieuws betekent een belangrijke doorbraak in de inspanningen van Origin om openbaar te worden.Haarproef op dit moment zal de vergaderzaal onmiddellijk applaudisseren, juichen, mensen zullen opgewonden zijn applaus gaf een vriendelijk gezicht, blik en spelling in staat, roze wangen oudere vrouw - zij is de oprichter van het bedrijf, was haar zoon, de huidige voorzitter van de raad van bestuur van het bedrijf Zhou Yunjie trots als "commercieel genie", was de metalen verpakkingsindustrie in ons land geprezen als ms GuanYuXiang onderzoek onderscheidingen.
In feite kan op dit moment een warm applaus, oogverblindende bloemen, prachtige woorden van lof niet genoeg zijn om de bewondering van mensen voor haar uit te drukken, de Orejin-mensen zijn meer bereid om met eerbied onder ogen te zien, het gevoel dat dit het leven altijd fris en slim kan maken, en wonderen blijven doen.Omdat het succes van Aurigin haar ondernemerslegende draagt, is het vorige leven van Aurigin haar leven.
Prachtige beurt om te investeren in de zee op zoek naar zakelijke kansen voor Hainan
Volgens Zhou Yunjie, moeder, werd in juli 1939 in Shenyang geboren.Op 19-jarige leeftijd verhuisden mijn grootouders naar Peking met de status van leger en werkten als instrumentarbeiders in de Peking Instrumentenfabriek.Hij deed dit meer dan 30 jaar tot hij in 1990 met pensioen ging.Dat jaar werd moeder 50.Op 50-jarige leeftijd is het voor de overgrote meerderheid van de Chinese ouderen een tijd om te kiezen hoe ze de rest van hun leven willen genieten. Ze werd echter niet op haar gemak en resoluut opgericht Beijing Lean Instrument Company, diende als voorzitter van de raad van bestuur en koos resoluut voor een andere levensreis.
Hoewel dit deel van de zakelijke ervaring eindigde met een somber einde, maar dat tot aan de zakelijke zee, de stroom het water raakte, de stimulatie en frisheid van duizenden zeilen wedijverden, maar haar hart volledig verlichtte, een andere deur, voor haar opende langzaam ----
Guan Yuxiang zei in een interview met verslaggevers: "In 1994, een kans om naar Hainan te reizen, laat me een zakelijke kans zien.Op dat moment was de hervorming en openstelling in Hainan booming. Gebaseerd op de natuurlijke omstandigheden van Hainan, was de drankenindustrie in volle gang. Koffie, kokoswater, mango en andere dranken waren in die tijd erg populair in China.Maar tegelijkertijd merkte ik dat er weliswaar veel fabrieken zijn die dranken maken, maar geen enkele die verpakkingen of blikjes maakt."
Hoewel ze zich er terdege van bewust was dat conserven een zwakke schakel was in het 'drankrijk', had zich al een gewaagd idee in haar hoofd gevormd -- om een conservenfabriek te bouwen.Dus nam ze haar zuurverdiende 300,000 yuan mee naar Hainan en zette ze een blikjesfabriek op in het kleine stadje Wenchang (Hainan Aoruijin Packaging Industry Co., LTD.).Sindsdien vormden de metaalverpakkingsindustrie een onlosmakelijke band.
Nu, na meer dan tien jaar hard werken, heeft het bedrijf zich ontwikkeld tot een moderne onderneming die wetenschappelijk onderzoek, productie en verkoop integreert. Het heeft meer dan tien bedrijven in Hainan, Xinjiang, Hubei, Shandong, Fujian, Nigeria en andere binnenlandse en buitenlandse gecollectiviseerde ondernemingen.Alleen al van 2009 tot 2011 leverde het meer dan 7 miljard blikjes producten voor de samenleving, betaalde het 380 miljoen yuan aan belastingen aan de staat en zorgde het voor werkgelegenheid voor meer dan 1,000 mensen.Onder de omstandigheden van de wereldwijde financiële crisis in 2009 bereikten de totale verkoopopbrengsten van de groep 6,1 miljard yuan in de volgende drie jaar, en de totale activa bereikten 2,778 miljard yuan. Het samengestelde groeipercentage van de nettowinst in de drie jaar bedroeg meer dan 50 procent.We bieden diensten aan veel binnen- en buitenlandse ondernemingen zoals Red Bull, JDB, Want Want, Zhongji Tomato, Yili, enz., en openen voor het eerst de binnenlandse metaalverpakkingsindustrie en breiden de markt in Afrika uit.
Met meer dan 40 productielijnen, internationale geavanceerde technologie voor het coaten, maken van deksels en CANning, en een JAARLIJKSE CANning-capaciteit van 8 miljard sets, AORIJIN Group, een grote Chinese onderneming voor de productie van driedelige blikken, mag u vragen: Is dit de onderneming die de hele weg heeft gewerkt van 16 werknemers tot een eenvoudige productielijn, steeds hoger en hoger?
Om deze, Guan Yuxiang zei onverschillig tegen de verslaggever, na kan een ondernemer worden, in feite is niet de oorspronkelijke wil goed.In feite is dit helemaal natuurlijk naar beneden, misschien is het karakter ervan, mijn principe is: niet doen, goed doen ------, misschien is dit een van de redenen waarom ze Orejin vandaag briljant kan laten baren.
De harten van Red Bull zijn moeilijk te verdragen bij tegenslagen
Het begon met 16 medewerkers en een productielijn, en in deze bescheiden maar creatieve omgeving werd het driedelige blikje van Orekin in mei geboren."We kwamen in de verpakkingsindustrie als een enkele lijn, heel klein, werkend met kleine fabrieken die nu verdwenen zijn, en Orekin wordt groter."zei Guan Yuxiang met emotie.
Het is in feite met deze belangrijke productielijn dat we de mogelijkheid hebben om in de toekomst met Red Bull samen te werken.Maar de weg naar het starten van een bedrijf is hobbelig voor elke ondernemer, en werken met Red Bull verliep niet allemaal van een leien dakje.GuanYuXiang betreurt grond vertelt een verslaggever, de meesten wisten niet hoeveel red bull "koe", doe het dan, weet gewoon dat het een internationaal drankenbedrijf is, om het botweg te zeggen, op het moment dat we met red bull's gap te groot zijn , we hebben net een verpakkingsfabriek opgericht en iemand anders doet al vele jaren een internationaal merk, met als resultaat dat het later naar China gaat,De kwaliteitseisen voor verpakkingen zijn zeer hoog, dat wil zeggen, de eisen van internationale normen.
Over de samenwerking met Red Bull zei Zhou Yunjie: "In die tijd kwamen de beroemde internationale merken 'Red Bull' China binnen.Met een bescheiden gebaar kreeg mijn moeder de kans om samen te werken met Red Bull.In bijna twee maanden hebben mijn moeder en ik 41 reizen gemaakt tussen Hainan-Shenzhen-Guangzhou.Eindelijk, de kwaliteit van strikte bijna harde Red Bull erkende Orekin, erkende de pro!En ook dit is een belangrijk en belangrijk stuk geschrift in de geschiedenis van Orekin, dat iedereen vertelt dat er een eigenschap is die volharding wordt genoemd..."
De internationale normen van Red Bull zijn zelfs streng in de ogen van andere ondernemingen, maar het is een welkome kans voor Guan Yuxiang.Omdat ze nuchter besefte dat alleen met internationale normen de onderneming een sprong kan maken.Met de steun van een vast geloof had ze de unieke koppige koppige Jin en de vasthoudendheid begon te gisten, dus het ontwerp werd keer op keer ontkend;Keer op keer, keer op keer om terug te keren naar haar ogen als normaal.
Guan Yuxiang herinnerde zich: van productontwerp, het maken van platen en afdrukken tot de productie van gegoten blikken, er waren meer dan 40 reizen naar Hainan, Shenzhen en Guangzhou, en elk detail werd beetje bij beetje besproken of het aan de vereisten van Red Bull voldeed.Red Bull had bijvoorbeeld in eerste instantie poedercoating nodig, dat wil zeggen dat de las in het midden van het blik eenmaal moet worden gecoat, het doel van coating is om de productkwaliteit te verbeteren, in die tijd was er geen dergelijk proces in China, hoe te doen?Dit zou hogere productkosten en lagere winsten betekenen.Om echter aan de internationale standaard van productkwaliteit te voldoen, ga ik deze uitdaging liever aan. Ik importeerde een goede coatingmachine uit Zwitserland en kocht goede grondstoffen, en loste uiteindelijk het probleem op. Hoewel de winst daalde, werd de kwaliteit verbeterd, wat door Red Bull werd erkend en aansloot bij de internationale standaard.Wat belangrijk is, is dat op dat moment de enige binnenlandse fabrikant die dit proces in een batchproductie kan gebruiken, Aorijin is, we hebben een zeker concurrentievermogen in de industrie.
Vandaag herinnert Guan Yuxiang zich die ervaring nog steeds met diepe emotie en vol dankbaarheid: "Veel mensen vroegen me in het begin waarom Red Bull en Aurigin zo lang kunnen samenwerken?Ik antwoord altijd als volgt: als je groter en sterker zaken wilt doen, niet alleen om onmiddellijke winst te maken, en de geest van opoffering van winst moet hebben, eigenlijk is dit het vermogen om de uitdaging aan te gaan, het vermogen heeft en je zult niet denken partner eisen is streng, maar zal proberen om volgens de eisen van iemand anders te doen, is zeker een partner van erkenning.Toen Origin met Red Bull werkte, ging het product zelfs naar een heel hoog niveau en het concept van Origin onderging ook een ommekeer."
Inderdaad, Red Bull, een internationaal merk, erkende Guan Yuxiang;Ook hier begon de metaalverpakkingsindustrie een grote sprong voorwaarts.
Stel het doel op om de leider van de situatie te doen
Op 9 oktober 2007, BIJ DE AWARDS CEREMONIE VAN DE Asia CAN MAKING JAARLIJKSE VERGADERING IN Bangkok, WON AURIGIN DRIE AWARDS VOOR HET DRIEDELIGE DRANKJE, HET 5L BIER KEG SPECIAL PURPOSE CAN EN HET Asian CAN MAKING COMPANY OF THE YEAR.Drie onderscheidingen, won glorie voor het land, laat Orejin ook onder de Aziatische conservenfabrieken!
Nu hebben Aolijin en haar dochterondernemingen de titel gewonnen van China's toonaangevende verpakkingsondernemingen, Beijing high-tech ondernemingen;Haar producten blikken drie stuks drankblikjes, conservenblikken, is bekroond als China verpakkingsproducten, China verpakkingsproducten en andere onderscheidingen van meer dan 20, acht opeenvolgende jaren won de Huairou District of Beijing economische bijdrage top tien ondernemingen.
De briljante prestaties van vandaag zijn precies de grandeur van de eeuw die Guan Yuxiang voor Aolijin schetste met zijn wijsheid en pragmatische ontwikkelingsstrategie.
